爱家编辑室
家荣是学校乐队的指挥，不多不少也算是一个团体的带领者。有一天，他们参加了一个音乐培育营，在外面住宿了几天。毕竟仍是少不更事的孩子，有一天晚上，几位同学伙同背着长辈，喝了酒。身为领导的家荣报告了老师，引起同学的怒气，认为家荣轻看同侪的友谊，背叛了朋友。同学们开始了对家荣的报复行为，暗地刮伤他的车子，甚至白日面对时还故意以肢体推他、撞击他以泄愤。
家荣向父母诉说这事，父母担心他的安全，把情形在电话中告诉了老师，老师于是召见家荣，商量当如何处理。
家荣对老师表明，他能理解同学们为什么生他的气，“给他们两个礼拜的时间就会气消了。”他必须始终秉持正直上进的勇气，否则便无资格担当领导的责任。
家荣回家后对妈妈说：“妈，你在爱家服事了这么多年，“爱家”的杜布森博士不是常教诲我们为了正义不要惧怕吗？同学们虽然一时生气，但我相信他们心理明白我这样做并没有错。”
一个月后，家荣在学校被选为“学生王子”。那是更高的荣誉。
家荣的妈妈正是“爱家”的同事，对于儿子坚守正道的执着，作妈妈的毋宁是既欣慰又骄傲的。
Peter F. Drucker在“爱家”的高层领导培训中说：在新世纪全球化的竞争中，对一个企业或团体领导的要求已不只是单方面的统御能力而已，那些能够持久生存的企业团体组织，其领导人必需具备一种洞烛机先的洞察力以及领导意识。换句话说，企业领导人若不具备这种基本品质，这个团体组织即无法立足，就是所谓的“Trees Die From the Top”。这种洞察力来自于对领导人领导能力、领导品质及领导艺术三方面的整合要求，是企业的灵魂所在。而其中的领导品质又极为重要，因为领导品质取决于领导人的性格，应当从领导人的性格去观察他是否具备足够的领导能力，或是否足以成为企业的表率。“性格”是不可以随便欺瞒他人的。当一个人与另一个人（尤其是下属）工作几个星期后就可以知道他是不是一个正直的人。他们也许可以原谅一个无能力、无知、没有安全感，或是没有礼貌的人，但他们无法去原谅一个不正直的人，或是一个采用不正直员工的管理阶层。
家荣从始至终所坚持不肯放弃的是什么？是坚守正道的勇气，这造就他成为一个好的领导人，而这份坚守正道的勇气应当不是即兴而有的，而是植根于内心的一种动力，这份动力趋策他不受环境影响，向着目标勇往直前。
爱家的朋友们，身为父母，你们岂不也是一个家庭的领导人？你是否具备了坚守正道的性格品质呢？家庭是一切关系的起点，父母对家庭关系的成败负有极大的责任。在任何时间，任何环境中，都走在正道上，那是我们每一天都不能懈怠要做的事。